Eventos Dirección de Proyectos

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El pasado día 23 de mayo, celebramos en las aulas de Tecnofor en Madrid nuestra segunda reunión del Grupo de Discusión de Dirección de Proyectos y Análisis de Negocio.

Como recordatorio de los objetivos de nuestro Grupo de Discusión, señalamos los siguientes:

1.Tener un punto permanente de intercambio de conocimiento y experiencia en las disciplinas del Análisis de Negocio y su conexión con la Dirección de Proyectos.

  1. Dar a conocer los avances que PMI está realizando para potenciar la incorporación de las mejores prácticas del Análisis de Negocio en las mejores prácticas de la Dirección de Proyectos.
  2. Dar a conocer la certificación PMI-PBA y su importante complementariedad con la de PMP.
  3. Evaluar y compartir técnicas, herramientas, competencias y tareas del rol del analista de negocio.
  4. Servir como grupo referente experto en ambas disciplinas en nuestra comunidad de Directores de Proyecto.
  5. Traducir textos y documentación de la disciplina al español, para poder aumentar la bibliografía en nuestro idioma.
  6. Organizar eventos relacionados con esta disciplina.

Metidos ya de lleno en la organización y consolidación de nuestro equipo, comenzamos a trabajar sobre el primer objetivo, intercambiando nuestras experiencias en una mesa redonda en la que llegamos a una serie de consensos y priorizaciones acerca de los proyectos a desarrollar en el grupo, alineados a los objetivos del mismo.

Especialmente, reforzaremos con nuestros proyectos los objetivos 4, 5 y 7.

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Uno de los objetivos de este Grupo es concienciar al project manager del incremento de valor que puede proporcionar a las compañías y a los proyectos en los que trabaja cuando complementa su formación y experiencia con el conocimiento y experiencia del rol de analista de negocio.

Hay tres argumentos importantes para destacar este aumento de valor:

  1. Actualmente se está hablando de la transformación organizacional de las compañías. Esta supone, básicamente, un cambio de definición estratégica de la organización, de tal forma que, el ciclo en el que se va a desarrollar la estrategia, se reduce a los períodos de definición de, como máximo, dos años. Esto significa que el nivel de cambio actual de la estrategia supone que es necesario integrar de forma más eficiente la definición estratégica con la capa de proyectos. Esta es la forma en la que las compañías implantan la estrategia de manera eficiente. Si no hay una persona (que es el analista de negocio) que hace de puente entre la definición estratégica y los proyectos, esa información y esa justificación se pierden y no se consiguen los beneficios esperados en los proyectos.

Hoy en día es necesario que el project manager entienda, si cabe aún más, el challenge o las dificultades y que defina esta estrategia con el nivel de cambio e incertidumbre del que estamos hablando. El análisis de negocio le proporciona el conocimiento y las herramientas para hacer una mayor y mejor alineación e integración entre la capa estratégica y la de proyectos.

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Primera Reunión de nuestro recién creado Grupo de Discusión en Análisis de Negocio y Dirección de Proyectos el 19 de Febrero. Me encargo de liderar el Grupo de Discusión con el apoyo de nuestro colíder, Abel Pérez.

¡Exito total, gracias al entusiasmo de l@s asistentes y a su gran bagaje y nivel de conocimiento!

Esencial el apoyo de nuestro voluntariado y la esponsorización de la Presidente de PMI.

El equipo de asistentes, con voluntarios habituales de PMI e interesados en el área del Análisis de Negocio

Vamos a por el segundo evento en Marzo.

Os mantendremos informados de la fecha y objetivos del encuentro, invitándoos a que propongáis temas de interés.

Os recuerdo los objetivos de nuestro Grupo:

1. Tener un punto permanente de intercambio de conocimiento y experiencia en las dos disciplinas.

2. Dar a conocer los avances que PMI está realizando para potenciar la incorporación de las mejores prácticas del Análisis de Negocio en las mejores prácticas de la Dirección de Proyectos.

3. Dar a conocer la certificación PMI-PBA y su importante complementariedad con la de PMP.

4. Evaluar y compartir técnicas, herramientas, competencias y tareas del rol del analista de negocio.

5. Servir como grupo referente experto en ambas disciplinas en nuestra comunidad.

6. Traducir documentación de la disciplina al español para poder aumentar la bibliografía en nuestro idioma.

7. Organizar eventos relacionados con esta disciplina.

¡Os esperamos!

Ayer, día 2 de Octubre, celebramos la II Reunión Anual de Voluntariado de PMI Madrid en el confortable y creativo espacio de Coworking de La Quinta del Sordo.

El objetivo era que todas las áreas de voluntariado nos conociéramos un poco mejor y pudiéramos establecer sinergias, cohesionándonos como equipo y mejorando los objetivos globales estratégicos de PMI Madrid.

En el “Café de Sinergias”, como así lo bautizamos, pudimos disfrutar de un relajado ambiente de trabajo y networking que culminó con un magnífico catering.

Enhorabuena por esta iniciativa a nuestro magnífico Capítulo! una asociación muy activa, muy viva, repleta de voluntarios muy comprometidos y con un enorme talento para afrontar todos los retos que el futuro nos presentará en nuestra profesión.

Los voluntarios y voluntarias, de diferentes áreas, que acudimos al evento

El 7 de Nov hemos celebrado en Madrid el 4º CONGRESO ESPECÍFICO- International Project Management Experience MidDay, magníficamente organizado por ESI International Spain (Twenty Eighty Strategy Execution).

Display 4En su línea de compromiso con las nuevas tendencias del Mercado a nivel internacional, en el área del Project Management, ESI consiguió aglutinar en el evento a expertos Project Managers tanto como ponentes relevantes, como en el grupo de asistentes, pudiendo participar, aprender y compartir nuestra experiencia y conocimiento.

AforoImagen de los asistentes

Al comienzo del evento, el Director-Gerente de ESI, Rafael Gómez hizo una presentación sobre el Programa de la intensa jornada.

El magnífico Programa incorporaba ponencias específicas sobre qué está cambiando en la forma de gestionar proyectos internacionales, con experiencias de los sectores de Energía, Agua, Petróleo, Industrial y Construcción Civil.

Lo más importante del enfoque del Encuentro fue que los prestigios ponentes compartieron 5 casos de éxito de sus organizaciones, relevantes a nivel internacional en los 5 continentes (resaltamos Noruega, China, Australia, Argelia y Omán) y que han marcado tendencia y Know-How en el desempeño del Project Management.

PonentesAquí estamos todos los ponentes del evento

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El 13 de Junio celebramos en ESI Spain el webinar  ANÁLISIS DE NEGOCIO:  Las claves de la nueva certificación CBAP® y sus diferencias con la certificación PMI-PBA®”.

 

El webinar fue dirigido a:

Analistas de negocio y de sistemas, directores de proyectos (certificados o no como PMPs), miembros de equipos de trabajo, product owners, expertos en IT y cualquier profesional que quiera mejorar sus habilidades en Business Analysis o prepararse para la certificación PMI-PBA® o CBAP®.

En la estructura del webinar pudimos profundizar en las siguientes cuestiones:
-Cómo el Análisis de Negocio ayuda a los equipos de proyecto a identificar las necesidades del negocio, recomendar soluciones y desarrollar y gestionar los requisitos.
-Apoyar y ayudar a los analistas de negocio, directores de proyectos y responsables de la gestión del talento en las organizaciones, que tienen la responsabilidad de que la simbiosis entre el director de proyectos y el analista de negocio se lleve a buen término en los proyectos que se lancen en la empresa.

-Presentar las nuevas certificaciones en Análisis de Negocio, las cuales permiten a los profesionales del área validar su experiencia y conocimiento.

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Como cada año, PMI Madrid se supera en la organización del Congreso Anual. En esta ocasión, el 24 de Noviembre disfrutamos del evento en el Hipódromo de la Zarzuela y superamos las expectativas con respecto a la asistencia de colegas de profesión de todos los ámbitos y sectores de actividad y con respecto al valor y aportación a nuestra profesión de la temática y calidad de las ponencias.

Por supuesto, también pudimos hacer networking para estrechar los fuertes lazos que ya nos unen y por los que compartimos el entusiasmo y pasión por nuestra profesión, factores que nos animan cada año a reunirnos y a disfrutar del talento conjunto.

aforo-hipodromoAforo completo en el Hipódromo de la Zarzuela

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El próximo 24 de Noviembre tendré el placer de participar como ponente en el XIII Congreso Anual de Directores de Proyectos de PMI, que se celebrará en Madrid.

Debido al auge actual de la figura del Analista de Negocio en las organizaciones y a que PMI ha respondido de manera rápida a las necesidades del Mercado creando la nueva certificación en este Área (PMI-PBA®, Professional in Business Analysis), he considerado interesante aportar al Congreso mi experiencia, conocimiento y formación como certificado PMI-PBA y CBAP® del IIBA® (Certified Business Analysis Professional).

De este modo, mi ponencia titulada “Director de Proyectos y Analista de Negocio: ¿Dos en Uno? Las claves de la nueva certificación PMI-PBA® tendrá como objetivo orientar a los profesionales que participan en el ámbito de proyectos o realizan el rol de analistas, sobre la forma más adecuada de complementar sus actuales perfiles profesionales, para potenciar sus competencias y habilidades en el entorno de  los proyectos y en el del Análisis de Negocio.

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El pasado 9 de Marzo celebramos en las instalaciones de ESI Spain el webinar  “La asignatura pendiente en los proyectos: Mejorar la Gestión de Proyectos mediante la sincronización del Analisis de Negocio y la Dirección de Proyectos”.

Los beneficios derivados de participar en esta sesión informativa fueron:

Para los responsables de las organizaciones y responsables de gestionar el talento: Se detallarán los elementos fundamentales a tener en cuenta a la hora de sincronizar con éxito en un proyecto las funciones asociadas con el rol del Analista de Negocio y el rol de Project Manager.
Para los profesionales que participan en el ámbito de proyectos o realizan el rol de analistas: Se orientará a los participantes sobre la forma más adecuada de complementar sus actuales perfiles profesionales, con el objetivo de potenciar sus competencias y habilidades en el entorno de los proyectos y en el del Análisis de Negocio.
En la estructura del webinar pudimos profundizar en las siguientes cuestiones:
-Causas actuales del mayor fracaso en los proyectos. Gestión no adecuada de Requerimientos.
-Funciones simbióticas: Análisis de Negocio y Dirección de Proyectos. Roles y Funciones.
-Tensiones entre el Business Analyst, el Project Manager y la  Organización.
-Directrices para la Sincronización de Funciones.
-Conclusión y siguientes pasos.

 

Recién llegado del Congreso Anual que organizan mis compañeros/as del Capítulo de Madrid, tengo que felicitar a todos los involucrados en la organización. Cada año nos superamos en número de asistentes, en la calidad de las ponencias, en el número de patrocinadores, en los resultados del networking…Hay mucho talento, pasión, experiencia y muchas buenas prácticas de la dirección de proyectos aplicadas a la organización de este evento de referencia para nuestra comunidad. ¡Gracias y a por el XIII!.

CongresoPMIMadrid2015Con mis compañeros de la Junta Directiva y el Presidente de PMI Madrid, Francisco Javier Rguez. Blanco

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