Eventos Dirección de Proyectos

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El 7 de Nov hemos celebrado en Madrid el 4º CONGRESO ESPECÍFICO- International Project Management Experience MidDay, magníficamente organizado por ESI International Spain (Twenty Eighty Strategy Execution).

Display 4En su línea de compromiso con las nuevas tendencias del Mercado a nivel internacional, en el área del Project Management, ESI consiguió aglutinar en el evento a expertos Project Managers tanto como ponentes relevantes, como en el grupo de asistentes, pudiendo participar, aprender y compartir nuestra experiencia y conocimiento.

AforoImagen de los asistentes

Al comienzo del evento, el Director-Gerente de ESI, Rafael Gómez hizo una presentación sobre el Programa de la intensa jornada.

El magnífico Programa incorporaba ponencias específicas sobre qué está cambiando en la forma de gestionar proyectos internacionales, con experiencias de los sectores de Energía, Agua, Petróleo, Industrial y Construcción Civil.

Lo más importante del enfoque del Encuentro fue que los prestigios ponentes compartieron 5 casos de éxito de sus organizaciones, relevantes a nivel internacional en los 5 continentes (resaltamos Noruega, China, Australia, Argelia y Omán) y que han marcado tendencia y Know-How en el desempeño del Project Management.

PonentesAquí estamos todos los ponentes del evento

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El 13 de Junio celebramos en ESI Spain el webinar  ANÁLISIS DE NEGOCIO:  Las claves de la nueva certificación CBAP® y sus diferencias con la certificación PMI-PBA®”.

Webinar 17 JunioEl webinar fue dirigido a:

Analistas de negocio y de sistemas, directores de proyectos (certificados o no como PMPs), miembros de equipos de trabajo, product owners, expertos en IT y cualquier profesional que quiera mejorar sus habilidades en Business Analysis o prepararse para la certificación PMI-PBA® o CBAP®.

En la estructura del webinar pudimos profundizar en las siguientes cuestiones:
-Cómo el Análisis de Negocio ayuda a los equipos de proyecto a identificar las necesidades del negocio, recomendar soluciones y desarrollar y gestionar los requisitos.
-Apoyar y ayudar a los analistas de negocio, directores de proyectos y responsables de la gestión del talento en las organizaciones, que tienen la responsabilidad de que la simbiosis entre el director de proyectos y el analista de negocio se lleve a buen término en los proyectos que se lancen en la empresa.

-Presentar las nuevas certificaciones en Análisis de Negocio, las cuales permiten a los profesionales del área validar su experiencia y conocimiento.

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Como cada año, PMI Madrid se supera en la organización del Congreso Anual. En esta ocasión, el 24 de Noviembre disfrutamos del evento en el Hipódromo de la Zarzuela y superamos las expectativas con respecto a la asistencia de colegas de profesión de todos los ámbitos y sectores de actividad y con respecto al valor y aportación a nuestra profesión de la temática y calidad de las ponencias.

Por supuesto, también pudimos hacer networking para estrechar los fuertes lazos que ya nos unen y por los que compartimos el entusiasmo y pasión por nuestra profesión, factores que nos animan cada año a reunirnos y a disfrutar del talento conjunto.

aforo-hipodromoAforo completo en el Hipódromo de la Zarzuela

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El próximo 24 de Noviembre tendré el placer de participar como ponente en el XIII Congreso Anual de Directores de Proyectos de PMI, que se celebrará en Madrid.

Debido al auge actual de la figura del Analista de Negocio en las organizaciones y a que PMI ha respondido de manera rápida a las necesidades del Mercado creando la nueva certificación en este Área (PMI-PBA®, Professional in Business Analysis), he considerado interesante aportar al Congreso mi experiencia, conocimiento y formación como certificado PMI-PBA y CBAP® del IIBA® (Certified Business Analysis Professional).

De este modo, mi ponencia titulada “Director de Proyectos y Analista de Negocio: ¿Dos en Uno? Las claves de la nueva certificación PMI-PBA® tendrá como objetivo orientar a los profesionales que participan en el ámbito de proyectos o realizan el rol de analistas, sobre la forma más adecuada de complementar sus actuales perfiles profesionales, para potenciar sus competencias y habilidades en el entorno de  los proyectos y en el del Análisis de Negocio.

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El pasado 9 de Marzo celebramos en las instalaciones de ESI Spain el webinar  “La asignatura pendiente en los proyectos: Mejorar la Gestión de Proyectos mediante la sincronización del Analisis de Negocio y la Dirección de Proyectos”.

Los beneficios derivados de participar en esta sesión informativa fueron:

Para los responsables de las organizaciones y responsables de gestionar el talento: Se detallarán los elementos fundamentales a tener en cuenta a la hora de sincronizar con éxito en un proyecto las funciones asociadas con el rol del Analista de Negocio y el rol de Project Manager.
Para los profesionales que participan en el ámbito de proyectos o realizan el rol de analistas: Se orientará a los participantes sobre la forma más adecuada de complementar sus actuales perfiles profesionales, con el objetivo de potenciar sus competencias y habilidades en el entorno de los proyectos y en el del Análisis de Negocio.
En la estructura del webinar pudimos profundizar en las siguientes cuestiones:
-Causas actuales del mayor fracaso en los proyectos. Gestión no adecuada de Requerimientos.
-Funciones simbióticas: Análisis de Negocio y Dirección de Proyectos. Roles y Funciones.
-Tensiones entre el Business Analyst, el Project Manager y la  Organización.
-Directrices para la Sincronización de Funciones.
-Conclusión y siguientes pasos.

 

Recién llegado del Congreso Anual que organizan mis compañeros/as del Capítulo de Madrid, tengo que felicitar a todos los involucrados en la organización. Cada año nos superamos en número de asistentes, en la calidad de las ponencias, en el número de patrocinadores, en los resultados del networking…Hay mucho talento, pasión, experiencia y muchas buenas prácticas de la dirección de proyectos aplicadas a la organización de este evento de referencia para nuestra comunidad. ¡Gracias y a por el XIII!.

CongresoPMIMadrid2015Con mis compañeros de la Junta Directiva y el Presidente de PMI Madrid, Francisco Javier Rguez. Blanco

Es un placer para mi enlazaros con la noticia publicada en la revista líder en el sector de los Recursos Humanos, Equipos y Talento, sobre el Desayuno que celebramos en las instalaciones de Facthum, reuniendo a directivos y responsables de Recursos Humanos de diferentes empresas multinacionales.

Desayuno Talent for Projects

http://www.equiposytalento.com/noticias/2015/05/28/las-habilidades-intrapersonales-e-interpersonales-claves-en-la-direccion-de-proyectos

Durante el encuentro, realizamos un caso práctico con la existencia de un proyecto y utilizando los conocimientos previos de los participantes, se describió un escenario con ciertos problemas de comunicación, de procedimientos, de compromiso y unos resultados poco motivadores. Pero cuando junto con mi compañera en la jornada, Eva Cerrolaza, equilibramos la seguridad que a los asistentes les proporcionaba su formación, experiencia y conocimientos y con el desarrollo consciente de las habilidades intrapersonales que afloran en el Director de Proyectos ¡todo se transformó y el cambio fue evidente!.

Los participantes adquirieron mayor seguridad, confiaron en su experiencia, aunaron criterios y procedimientos, aumentó la motivación, se compartió y afianzó el liderazgo, se atisbó el nacimiento de un equipo y se observó que ¡mejoró el rendimiento en un 200%!.

El encuentro fue un éxito de participación y valoración por parte de los asistentes. Por lo que Grupo Facthum consolidará los desayunos-taller como un importante foro de encuentro y un espacio para el Networking profesional.

Hace unos días, concretamente el 19 de Noviembre, celebramos en Madrid el magnífico evento organizado por mis compañeros y compañeras del Capítulo de Madrid del PMI que permitió que nos encontráramos los socios y socias de la comunidad de Directores/as de Proyectos y compartiéramos una tarde agradable como pocas. Desde este pequeño espacio que es mi blog, doy la enhorabuena a todo el equipo de organización. Charo Fresneda, amiga, un 10 para tu coordinación.

Acudí al encuentro en mi triple calidad de socio, voluntario del PMI Madrid y patrocinador con mi empresa AME Consultores (Consultora LOPD del Capítulo) y así me sentí, “triplemente” comprometido, “triplemente” orgulloso y “triplemente” agradecido por la invitación. Fue un placer asistir al evento y comprobar la calidad, afecto y profesionalidad que se respiraba.

Las ponencias, de un alto nivel y la agenda del evento, impecable. Las Redes “hirvieron” con el twiteo en directo del evento y la retransmisión de los twits y, previamente, una encomiable y constante labor de promoción permitió que consiguiésemos aforo completo.

Cada acto fluía con equilibrio y buena coordinación, permitiéndonos a todos los presentes disfrutarlo con gusto. Por cierto, ¡también muy buena la calidad del coffee-break!.

Congreso Dirección ProyectosEn la foto, de izquierda a derecha, con mis compañeros y amigos Oscar Úbeda (Vicepresidente Segundo del PMI Madrid) y Jesús Vázquez (Vicepresidente Primero del PMI Madrid)

El Congreso pretendía ser un foro de interrelación y puesta en común de ideas y de conocimiento, con talleres de desarrollo profesional y exposiciones sobre las habilidades y competencias necesarias, manejadas y deseadas en nuestra profesión. Además de cubrir el objetivo de manera sobresaliente, descubrimos que nuestra especial sensibilidad por cumplir con las fases, “ritos” y buenas prácticas del Project Management nos aseguran el éxito de estos otros proyectos que son la organización de eventos, en los que las personas volvemos a ser (como en todos los proyectos) las protagonistas.

Como señaló en el cierre del Congreso nuestro Presidente, Francisco Javier Rodríguez Blanco, ¡nos superamos con cada reto!. ¡A por el de Marzo, compañeros/as!.

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