El pasado día 23 de mayo, celebramos en las aulas de Tecnofor en Madrid nuestra segunda reunión del Grupo de Discusión de Dirección de Proyectos y Análisis de Negocio.

Como recordatorio de los objetivos de nuestro Grupo de Discusión, señalamos los siguientes:

1.Tener un punto permanente de intercambio de conocimiento y experiencia en las disciplinas del Análisis de Negocio y su conexión con la Dirección de Proyectos.

  1. Dar a conocer los avances que PMI está realizando para potenciar la incorporación de las mejores prácticas del Análisis de Negocio en las mejores prácticas de la Dirección de Proyectos.
  2. Dar a conocer la certificación PMI-PBA y su importante complementariedad con la de PMP.
  3. Evaluar y compartir técnicas, herramientas, competencias y tareas del rol del analista de negocio.
  4. Servir como grupo referente experto en ambas disciplinas en nuestra comunidad de Directores de Proyecto.
  5. Traducir textos y documentación de la disciplina al español, para poder aumentar la bibliografía en nuestro idioma.
  6. Organizar eventos relacionados con esta disciplina.

Metidos ya de lleno en la organización y consolidación de nuestro equipo, comenzamos a trabajar sobre el primer objetivo, intercambiando nuestras experiencias en una mesa redonda en la que llegamos a una serie de consensos y priorizaciones acerca de los proyectos a desarrollar en el grupo, alineados a los objetivos del mismo.

Especialmente, reforzaremos con nuestros proyectos los objetivos 4, 5 y 7.

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Como profesor de la primera edición del Curso de HR Analytics del Instituto de Ingeniería del Conocimiento (IIC), esta tarde he sido invitado a la entrega de diplomas al alumnado en la Facultad de Psicología de la Universidad Autónoma.

Acto solemne y emotivo en el que algunos/as alumnos/as han presentado sus trabajos de fin de curso.

Gracias al IIC por la magnífica organización del evento, abierto y clausurado por Dª Pilar Aivar Rodríguez, Vicedecana de Relaciones Institucionales, Practicum y Relaciones Internacionales.

¡Vamos a por la segunda edición!

Con algunos alumnos y alumnas en la entrega de diplomas

Uno de los objetivos de este Grupo es concienciar al project manager del incremento de valor que puede proporcionar a las compañías y a los proyectos en los que trabaja cuando complementa su formación y experiencia con el conocimiento y experiencia del rol de analista de negocio.

Hay tres argumentos importantes para destacar este aumento de valor:

  1. Actualmente se está hablando de la transformación organizacional de las compañías. Esta supone, básicamente, un cambio de definición estratégica de la organización, de tal forma que, el ciclo en el que se va a desarrollar la estrategia, se reduce a los períodos de definición de, como máximo, dos años. Esto significa que el nivel de cambio actual de la estrategia supone que es necesario integrar de forma más eficiente la definición estratégica con la capa de proyectos. Esta es la forma en la que las compañías implantan la estrategia de manera eficiente. Si no hay una persona (que es el analista de negocio) que hace de puente entre la definición estratégica y los proyectos, esa información y esa justificación se pierden y no se consiguen los beneficios esperados en los proyectos.

Hoy en día es necesario que el project manager entienda, si cabe aún más, el challenge o las dificultades y que defina esta estrategia con el nivel de cambio e incertidumbre del que estamos hablando. El análisis de negocio le proporciona el conocimiento y las herramientas para hacer una mayor y mejor alineación e integración entre la capa estratégica y la de proyectos.

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Primera Reunión de nuestro recién creado Grupo de Discusión en Análisis de Negocio y Dirección de Proyectos el 19 de Febrero. Me encargo de liderar el Grupo de Discusión con el apoyo de nuestro colíder, Abel Pérez.

¡Exito total, gracias al entusiasmo de l@s asistentes y a su gran bagaje y nivel de conocimiento!

Esencial el apoyo de nuestro voluntariado y la esponsorización de la Presidente de PMI.

El equipo de asistentes, con voluntarios habituales de PMI e interesados en el área del Análisis de Negocio

Vamos a por el segundo evento en Marzo.

Os mantendremos informados de la fecha y objetivos del encuentro, invitándoos a que propongáis temas de interés.

Os recuerdo los objetivos de nuestro Grupo:

1. Tener un punto permanente de intercambio de conocimiento y experiencia en las dos disciplinas.

2. Dar a conocer los avances que PMI está realizando para potenciar la incorporación de las mejores prácticas del Análisis de Negocio en las mejores prácticas de la Dirección de Proyectos.

3. Dar a conocer la certificación PMI-PBA y su importante complementariedad con la de PMP.

4. Evaluar y compartir técnicas, herramientas, competencias y tareas del rol del analista de negocio.

5. Servir como grupo referente experto en ambas disciplinas en nuestra comunidad.

6. Traducir documentación de la disciplina al español para poder aumentar la bibliografía en nuestro idioma.

7. Organizar eventos relacionados con esta disciplina.

¡Os esperamos!

Ayer, día 2 de Octubre, celebramos la II Reunión Anual de Voluntariado de PMI Madrid en el confortable y creativo espacio de Coworking de La Quinta del Sordo.

El objetivo era que todas las áreas de voluntariado nos conociéramos un poco mejor y pudiéramos establecer sinergias, cohesionándonos como equipo y mejorando los objetivos globales estratégicos de PMI Madrid.

En el “Café de Sinergias”, como así lo bautizamos, pudimos disfrutar de un relajado ambiente de trabajo y networking que culminó con un magnífico catering.

Enhorabuena por esta iniciativa a nuestro magnífico Capítulo! una asociación muy activa, muy viva, repleta de voluntarios muy comprometidos y con un enorme talento para afrontar todos los retos que el futuro nos presentará en nuestra profesión.

Los voluntarios y voluntarias, de diferentes áreas, que acudimos al evento

En este artículo voy a desgranar las claves de la Transformación Digital u Organizacional que el director de proyectos o analista de negocio encuentra, cuando trabaja en la transformación de su entorno de empresa.

Transformación Digital en las empresas: escenarios

Actualmente, podemos encontrar dos tipos de empresas:

Las empresas nativas digitales: son empresas jóvenes, que se establecen normalmente después de 1980 y que se caracterizan por un contacto muy profundo con las tecnologías digitales.

Las empresas inmigrantes digitales: se crean antes  de 1980  y, aunque no han tenido un contacto tan intenso con las tecnologías, hacen el esfuerzo de adaptarse, tanto a las oportunidades como a las amenazas que de ellas provienen.

Entre estos dos tipos de empresas la tecnología potencia las diferencias de forma tan intensa, que afecta al comportamiento de las personas y a cómo se relacionan y desarrollan a nivel interpersonal en el entorno laboral y esto condiciona los valores y principios sobre los que se basa la propia organización. Es por esto que, cuando hablamos de Transformación Digital, realmente hablamos de una profunda adaptación que requiere cambiar el marco de trabajo en el que las empresas inmigrantes digitales realizan sus operaciones o funciones y también requiere cambiar la forma en la que trabajan los profesionales, incluso afecta a la propia estructura de la organización y, como no, a las expectativas y a la motivación de los/as profesionales de ese ecosistema empresarial.

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El 7 de Nov hemos celebrado en Madrid el 4º CONGRESO ESPECÍFICO- International Project Management Experience MidDay, magníficamente organizado por ESI International Spain (Twenty Eighty Strategy Execution).

Display 4En su línea de compromiso con las nuevas tendencias del Mercado a nivel internacional, en el área del Project Management, ESI consiguió aglutinar en el evento a expertos Project Managers tanto como ponentes relevantes, como en el grupo de asistentes, pudiendo participar, aprender y compartir nuestra experiencia y conocimiento.

AforoImagen de los asistentes

Al comienzo del evento, el Director-Gerente de ESI, Rafael Gómez hizo una presentación sobre el Programa de la intensa jornada.

El magnífico Programa incorporaba ponencias específicas sobre qué está cambiando en la forma de gestionar proyectos internacionales, con experiencias de los sectores de Energía, Agua, Petróleo, Industrial y Construcción Civil.

Lo más importante del enfoque del Encuentro fue que los prestigios ponentes compartieron 5 casos de éxito de sus organizaciones, relevantes a nivel internacional en los 5 continentes (resaltamos Noruega, China, Australia, Argelia y Omán) y que han marcado tendencia y Know-How en el desempeño del Project Management.

PonentesAquí estamos todos los ponentes del evento

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Quedan 15 días para nuestro viaje a Chicago. Si regresamos con el importante reconocimiento de PMI Madrid como “Chapter of the Year”, significará que desde el Área de Webinars también habremos hecho bien nuestro trabajo en los últimos años.

Actualmente, en el equipo organizador nos encontramos integrados Francisco Astudillo, José Barato, Miguel Navarro, Luis Larrión y yo mismo, trabajando con mucha ilusión en este importante servicio a socios. Son webinars mensuales a los que asiste un número muy importante de directores de proyectos, PMPs y todo tipo de colaboradores y socios de los Capítulos invitados, de modo que nuestra audiencia es enorme y las inscripciones superan habitualmente las 200. Los ponentes son de enorme prestigio dentro de nuestra profesión y la temática muy diversa, evolucionando al igual que el marco tradicional de la Dirección de Proyectos.

Para que podáis disfrutar de muchos de los Webinars celebrados, os enlazo con nuestro Canal de Youtube: https://www.youtube.com/user/PMIMadridSpainChapte

¡Buen trabajo y Buena suerte!

 

 

El 13 de Junio celebramos en ESI Spain el webinar  ANÁLISIS DE NEGOCIO:  Las claves de la nueva certificación CBAP® y sus diferencias con la certificación PMI-PBA®”.

 

El webinar fue dirigido a:

Analistas de negocio y de sistemas, directores de proyectos (certificados o no como PMPs), miembros de equipos de trabajo, product owners, expertos en IT y cualquier profesional que quiera mejorar sus habilidades en Business Analysis o prepararse para la certificación PMI-PBA® o CBAP®.

En la estructura del webinar pudimos profundizar en las siguientes cuestiones:
-Cómo el Análisis de Negocio ayuda a los equipos de proyecto a identificar las necesidades del negocio, recomendar soluciones y desarrollar y gestionar los requisitos.
-Apoyar y ayudar a los analistas de negocio, directores de proyectos y responsables de la gestión del talento en las organizaciones, que tienen la responsabilidad de que la simbiosis entre el director de proyectos y el analista de negocio se lleve a buen término en los proyectos que se lancen en la empresa.

-Presentar las nuevas certificaciones en Análisis de Negocio, las cuales permiten a los profesionales del área validar su experiencia y conocimiento.

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Como cada año, PMI Madrid se supera en la organización del Congreso Anual. En esta ocasión, el 24 de Noviembre disfrutamos del evento en el Hipódromo de la Zarzuela y superamos las expectativas con respecto a la asistencia de colegas de profesión de todos los ámbitos y sectores de actividad y con respecto al valor y aportación a nuestra profesión de la temática y calidad de las ponencias.

Por supuesto, también pudimos hacer networking para estrechar los fuertes lazos que ya nos unen y por los que compartimos el entusiasmo y pasión por nuestra profesión, factores que nos animan cada año a reunirnos y a disfrutar del talento conjunto.

aforo-hipodromoAforo completo en el Hipódromo de la Zarzuela

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