Blog de Rafa Pagán

Conócete, acéptate, supérate…
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Webinar «La Dirección de Finanzas «Agile» y el economista como agente del cambio»

Estimad@s colegas, es un placer para mi presentaros mi próximo webinar al que me ha invitado el Consejo General de Economistas de España. Especial agradecimiento a Ana Valado y JAVIER MUÑOZ AMADOR.

En mi ponencia, «La Dirección de Finanzas “Agile” y el economista como agente del cambio» presentaré una visión actualizada de cómo el economista y la dirección financiera de las organizaciones pueden aportar valor a las entidades, clientes y departamentos internos que se encuentran realizando una transformación organizacional, pudiendo convertirse también en motores de la misma.

¡¡Os esperamos!! Es gratuita y podéis inscribiros aquí: https://lnkd.in/dQp_in4a

«La dirección de finanzas Agile». Artículo en la revista MarketingNews del Consejo General de Economistas

Estimad@s colegas, os comparto el artículo que he publicado en la revista «MarketingNews» del Consejo General de Economistas. Se titula «La dirección de finanzas Agile».

Espero haber aportado mi grano de arena para que los especialistas financieros de la compañía se atrevan a jugar un papel más relevante y activo como asesores, participantes de primer nivel y agentes de cambio en las empresas proponiendo, desde la visión integradora del modelo de negocio actual, nuevas formas de experimentación hacia el negocio futuro ¡Espero que os guste!

Artículo La dirección de finanzas Agile.

Webinar en EADIC: «Los cambios en el examen de certificación PMP del PMI desde el 2 de Enero de 2021».

Estimad@s colegas, el pasado día 30 de Noviembre tuve el placer de presentar en EADIC mi ponencia «Los cambios en el examen de certificación PMP del PMI desde el 2 de Enero de 2021». Aquí tenéis la grabación: https://www.youtube.com/watch?v=ZXzUmHAg2H0

El índice de contenidos fue el siguiente:

1. Qué es el Project Management Institute y la certificación PMP®.

2. Desde la Dirección de Proyectos a la Dirección de Iniciativas de Cambio.

3. Distintas Visiones sobre el Valor Asociado a un Proyecto. Relación entre Outputs (resultados del proyecto/entregables), Outcomes (resultados finales/cambios)  y Beneficios.

4. Alineando Objetivos del Negocio y del Proyecto.

5. El necesario cambio en la orientación el examen PMP®.

6. Dominios de Conocimiento del nuevo examen PMP®.

7. Arquitectura basada en Capacidades.

8. Descomposición de Capacidades y Uso (Tareas).

9. Prerrequisitos del nuevo examen PMP®.

10. Varias cuestiones sobre el nuevo examen PMP®.

11. Nuevo examen PMP®.

12. Bibliografía.

13. Estructura del Curso Oficial PMP® 2021.

14. Preguntas, dudas y comentarios.

¡Gracias EADIC por vuestra invitación!

Premio Voluntario del año 2021. PMI Madrid Spain Chapter

El día 17 de Noviembre, en el XVIII Congreso de Directores de Proyectos «Recuperación y resiliencia, proyectos para una nueva etapa» de PMI Madrid, Spain recibí el Premio al Voluntario del Año 2021. Ha sido una maravillosa sorpresa que ha esponsorizado mi compañera y amiga Ninfa Munoz, PMP, PSM.

Me gustaría compartir con vosotros las palabras que he podido enviar, al no estar presencialmente en el Congreso. Resumen mis sentimientos de agradecimiento a toda la institución y a las maravillosas personas que integran nuestra principal asociación de directores de proyectos.

«Muchas gracias por este premio a todo el equipo de PMI Madrid.

Especialmente, agradezco su apoyo a Óscar Úbeda Caballero, PMP, PRINCE2Jesús Vázquez González y Evis Rosales que, en diferentes momentos de estos más de 10 años de trabajo voluntario, me han impulsado y han creído en mi aportación al Capítulo.

Gracias a quienes decidían que mis artículos se publicaran y al equipo de webinars que es uno de los servicios a socios más valorados. Hemos crecido y nos hemos mejorado día a día a lo largo de estos 10 años de organización de las ponencias mensuales.

Y gracias también a mi equipo de trabajo del Grupo de Análisis de Negocio con el que desarrollamos el año pasado la Miniguía de Análisis de Negocio, que ha sido una guía pionera y única en PMI Global.
En mi día a día profesional no dejo de nombrar al Capítulo de Madrid por todo lo que puede aportar a quienes se introducen en nuestra profesión.

Por eso siempre procuro, en mis clases y mentorías y en los proyectos que desarrollo, animar al alumnado y equipos de proyectos a que se incorporen a esta magnífica asociación.

Algunos y algunas entran con fuerza, buen ejemplo de ello es Ninfa Munoz, PMP, PSM, mi querida amiga que está metida en todos los líos del Capítulo desde que le animé a que nos conociera.
Gracias a todos y a todas por hacerme sentir en casa.

PMI Madrid, Spain sólo me ha traído cosas buenas, oportunidades, amistades, aprendizaje y un apoyo a mi trabajo que os agradezco de corazón.

Y por último dejadme que le dé las gracias a mi compañera de trabajo y esposa Cristina Fernández Araújo (algunos ya la conocéis) sin cuyo sacrificio, apoyo, colaboración e impulso no habría podido hacer ni la mitad de todo lo que he desarrollado en el Capítulo y en mi vida profesional.
Gracias PMI Madrid, Spain!!! Y seguimooosss!!!»

En este enlace tenéis el vídeo del momento de la entrega del premio: https://www.youtube.com/watch?v=cCk5msX4bHs

Resumen visual de todo lo que sucedió en el Congreso, realizado por nuestro compañero Manuel Parra: https://clipchamp.com/watch/FEtR9OTmp8b

 

Evento de Presentación del Manifiesto por la adopción de buenas prácticas en Dirección de Proyectos en la gestión de los Fondos Europeos – NextGenerationEU

Estimad@s colegas, tengo el placer de presentaros el evento al que asistimos un buen número de directores de proyectos y organizaciones implicadas en la gestión de los Fondos Europeos. El objetivo de la jornada fue explicarnos las cuantías que la Unión Europea ha destinado a paliar la crisis económica derivada de la pandemia global y cómo dichas cuantía, de las que España recibirá 140.000.000€ se van a canalizar, principalmente, en forma de proyectos. 

El gran reto es que, todos los actores implicados sigamos afianzando cada día nuestro compromiso con la ética, la transparencia y las buenas prácticas para garantizar el éxito de dichos proyectos y la adecuada gestión de los fondos. No podría ser de otra manera. Y para ello, se ha creado un manifiesto en consenso con todas las organizaciones implicadas y de carácter apolítico al que nos estamos adhiriendo cada vez más entidades y empresas.

Desde mi compañía, AME Consultores, nos hemos adherido sin dudarlo a dicho Manifiesto por la adopción de Buenas Prácticas de Dirección de Proyectos en la gestión de los Fondos Europeos. https://lnkd.in/evQFZwV

Nuestra firma lleva más de 20 años gestionando proyectos con entidades públicas, utilizando las buenas prácticas internacionales en dirección de proyectos y estamos en disposición de ayudar a las organismos y entidades públicas y semipúblicas a la adaptación a la metodología OpenPM2. https://lnkd.in/e_htq-c.

La jornada fue magníficamente organizada de forma conjunta por PM² Alliance, AEIPRO-IPMA Spain y los capítulos de PMI de Andalucía, Valencia y Madrid, al que pertenezco como voluntario desde hace más de 10 años.

Os dejo con el evento de presentación:

https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=cAcDt3tADzM&feature=youtu.be

Webinar: «Cómo transformar una PMO en una Oficina de Valor, mediante las capacidades del Análisis de Negocio»

Estimad@s colegas, me alegra presentaros mi nuevo webinar «Cómo transformar una PMO en una oficina de valor, mediante las capacidades del Análisis de Negocio«.

¡Gracias, PM Officers, por la magnífica serie «La Magia de la PMO» y por darme la oportunidad!

En esta presentación di las claves para conseguir que una Oficina de Proyectos con un enfoque táctico, se convierta en una Oficina de Valor con un enfoque estratégico, gracias a la disciplina del Análisis de Negocio. Aseguramos, así, la integración en la arquitectura de negocio de las capas estratégicas de Iniciativa y Táctica.

También hablé sobre cómo el cambio de la certificación PMP profundiza en esta integración.

Aquí tenéis el vídeo. ¡Espero que os resulte interesante!


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