Articles by Rafa Pagán

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Este año se ha celebrado en Polonia el Campeonato del Mundo de Paramotor y nuestros amigos y maestros Vicente Palmero y Javier Sierra no han podido faltar al evento. Tras duros entrenamientos en tierras gaditanas ponían rumbo a una aventura que ha estado repleta de alegrías para nuestro deporte, nuestra tierra y todos los que les queremos y admiramos.

De nuevo, ¡medallas y reconocimientos!.

Mi maestro, Vicente Palmero terminó Subcampeón del Mundo junto a Ramón Morillas y Javier Tejeiro en la modalidad de Racing Team y en el puesto número 11 en el Rankin individual. También es Medalla de Bronce por naciones. ¡Excelentes resultados, Vicente!.

Vicente agradeció a todos los que han hecho posible sus éxitos, a su familia, a la organización del campeonato y al magnífico ambiente y acogida.

Por su parte, nuestro querido amigo Javier Sierra, consiguió con Vicente la Medalla de Bronce por naciones y un quinto puesto en el Racing Team.

Además, a nivel personal, consiguió entrar en el corte de los 32 primeros clasificados para competir en las eliminatorias y terminado en un estupendo puesto 27 del mundo y diploma FAI.

Gracias a los dos por seguir año tras año haciendo Historia para nuestro deporte y nuestra tierra gaditana.

Llega el verano y estamos todos entusiasmados y preparados para disfrutar de nuestras rutas por La Bahía. Let´s go flying!!!!

Vicente1Vicente y Javier con sus medallas y títulos y en sus repectivos podiums

 

 

Es un placer para mi enlazaros con la noticia publicada en la revista líder en el sector de los Recursos Humanos, Equipos y Talento, sobre el Desayuno que celebramos en las instalaciones de Facthum, reuniendo a directivos y responsables de Recursos Humanos de diferentes empresas multinacionales.

Desayuno Talent for Projects

http://www.equiposytalento.com/noticias/2015/05/28/las-habilidades-intrapersonales-e-interpersonales-claves-en-la-direccion-de-proyectos

Durante el encuentro, realizamos un caso práctico con la existencia de un proyecto y utilizando los conocimientos previos de los participantes, se describió un escenario con ciertos problemas de comunicación, de procedimientos, de compromiso y unos resultados poco motivadores. Pero cuando junto con mi compañera en la jornada, Eva Cerrolaza, equilibramos la seguridad que a los asistentes les proporcionaba su formación, experiencia y conocimientos y con el desarrollo consciente de las habilidades intrapersonales que afloran en el Director de Proyectos ¡todo se transformó y el cambio fue evidente!.

Los participantes adquirieron mayor seguridad, confiaron en su experiencia, aunaron criterios y procedimientos, aumentó la motivación, se compartió y afianzó el liderazgo, se atisbó el nacimiento de un equipo y se observó que ¡mejoró el rendimiento en un 200%!.

El encuentro fue un éxito de participación y valoración por parte de los asistentes. Por lo que Grupo Facthum consolidará los desayunos-taller como un importante foro de encuentro y un espacio para el Networking profesional.

Ya sabemos que la complejidad de un equipo virtual es función de varios factores: barreras temporales, barreras geográficas o de distancia, barreras culturales y el uso intensivo de la tecnología que permita la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo. En entornos de equipos localizados no es tan necesario este uso intensivo de la tecnología.

El Director de Proyectos debe seleccionar la tecnología de forma inteligente, de manera que permita establecer los niveles adecuados de comunicación y colaboración entre los miembros del equipo.

En este artículo daré algunas claves para seleccionar la tecnología más adecuada.

Para seleccionar la tecnología tenemos que tener en cuenta los siguientes aspectos:

  1. Conocer el nivel de desarrollo del equipo, para ello podemos utilizar el “modelo de desarrollo de equipos” de Bruce Tuckman. Esto nos permitirá saber en qué fase de desarrollo se encuentra el equipo del proyecto.
  2. Conocer el tipo de proyectos y su nivel de complejidad ya que, dependiendo de dicha complejidad, será más o menos necesario utilizar una tecnología que promueva un mayor acercamiento social y sea capaz de transmitir mayor contexto.

A continuación, voy a desarrollar esos factores a tener en cuenta para seleccionar la tecnología adecuada.

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Shadow, el pero que practica ala delta

Revisando la última entrega de PMI sobre la Gestión del Talento en la Dirección de Proyectos (último informe de tres que elaboró en Noviembre de 2014), os hago llegar varias ideas que pueden ayudarnos a mejorar nuestra profesión y nuestros planes de carrera.

La Gestión del Talento se puede definir como los procesos mediante los cuales el talento necesario o estratégico para la empresa es localizado, desarrollado y retenido por la Organización. En definitiva, buscar a los mejores para que se integren en los proyectos de la empresa.

Las organizaciones llevan a cabo sus iniciativas estratégicas mediante el desarrollo de proyectos y programas. Esta es la forma en la que se realizan los cambios e innovaciones en la empresa. De este modo, las empresas necesitan asegurarse del talento necesario en los proyectos y programas para concluir con éxito estas iniciativas y dotar a la Organización de una ventaja competitiva en el Mercado. Disponer, por tanto, de una adecuada Gestión del Talento para los profesionales de la Dirección de Proyectos resulta ser una iniciativa estratégica.

El informe de PMI sobre Gestión del Talento nos indica que, aproximadamente el 60% de los ejecutivos de grandes empresas, tiene una falta de conocimiento en cuanto a lo que significa la relación Programa/Proyecto-Iniciativa Estratégica de la Empresa.

Alguna de las iniciativas que las empresas han realizado para conseguir gestionar el talento asociado a los profesionales de proyectos, parten de la base de una relación de trabajo intensa entre el Departamento de Recursos Humanos y los ejecutivos de dirección de la empresa. Esto permite que el Departamento de Recursos Humanos pueda centrarse en conocer y definir proactivamente una Fórmula de Gestión del Talento para dichos profesionales de la Dirección de Proyectos.

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World View, compañía que promueve vuelos espaciales tripulados en globo, ha logrado volar con éxito un parapente desde el borde del espacio, a una altura récord de 31.151 metros. Os enlazo con el interesante artículo que nos abre las puertas a los vuelos a alturas estratosféricas.

Si volar a menos de 1.000 metros como hacemos habitualmente en nuestros paseos y rutas ya es fascinante, imaginad esas alturas con una vela. La sensación de libertad y la visión debe ser inolvidable.

¡La aventura está servida!.

http://www.europapress.es/ciencia/misiones-espaciales/noticia-parapente-tripulable-vuela-borde-espacio-20150223171048.html

 

 

Felicitacion2015

Leyendo hace unos meses el artículo de PMI,s Pulse of the Profession: El impacto de la PMO en la implementación de estrategias me surgieron una serie de reflexiones que quiero compartir hoy, momento en el que tanto se comenta acerca de las bondades, características, ventajas y circunstancias de las Oficinas de Proyectos (PMO).

Los directores de proyectos entendemos la necesidad de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones, pero no siempre son efectivas, olvidando su fin último, la consecución de resultados. Los errores que les restan eficacia se suelen cometer, habitualmente, en su diseño e implementación y en la definición abstracta de sus funciones.

Las PMO más numerosas son las de Unidad de Negocio, permanentes, asociadas habitualmente a un departamento y formando parte de la estructura de la empresa. Pero las que realmente son más eficaces y logran cumplir con los objetivos planteados son las creadas específicamente para un proyecto concreto porque trabajan directamente para los directores ejecutivos, personas orientadas a objetivos y que definen las estrategias del proyecto.

Pero también las  PMO con responsabilidad empresarial más amplia (las llamadas EPMO que sirven a toda la empresa) entregan valor y cumplen objetivos porque están más acostumbradas a alinear los resultados de cada proyecto a las prioridades estratégicas de toda la organización.

De este modo, la reflexión es que las PMO eficaces deben conocer, orientarse y alinearse siempre a las estrategias del Proyecto o de la Organización. Y cuando una PMO cumple esta función es cuando realmente crea valor, sea una PMO temporal, permanente, pequeña o grande.

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Para quien no esté muy avezado en este deporte o no sea seguidor o practicante del mismo, el nombre de Vicente Palmero probablemente no sea tan conocido como el de Rafa Nadal, pero para quienes hace un tiempo nos acercamos a este maravilloso deporte, pura vida, la libertad sin más, en el maletero del coche un avión de bolsillo que te permite surcar los mares de nubes, el nombre de Vicente Palmero ya ha hecho Historia. Si además sumas que eres gaditano, como yo, tener siempre en el podio de los campeonatos nacionales e internacionales a mi querido maestro Vicente Palmero y también a nuestro amigo Javier Sierra, se convierte en un orgullo por partida doble.

El pasado fin de semana, en Zamora, se celebraron los campeonatos nacionales de varias modalidades. En Categoría Absoluta Open, Vicente quedó en segundo lugar, pero la clasificación final del Campeonato de España le proporcionó la merecida medalla de Oro, siendo la de bronce para Javier. ¡Enhorabuena, compañeros!.

VicenteCampeonEspañaVicente Palmero, reciente campeón de España de Paramotor, en el centro. Javier Sierra a la izquierda, medalla de Bronce, y Plata Víctor Rodríguez

Los que tenemos la suerte de contar entre nuestros amigos con Vicente, sabemos que es claro merecedor de todos los triunfos. Es técnicamente impecable, cuenta con muchísimas horas de vuelo y formación. Pero Vicente no sólo merece la Medalla de Oro por todo lo anterior. Sus amigos también se la damos por ser el mayor entusiasta del paramotor, un magnífico profesor, obsesivo por cumplir con la seguridad para garantizar el disfrute y un gran divulgador de los beneficios físicos y psicológicos que proporciona este deporte. Gracias a él, ya somos un buen grupo de colegas de vuelo los que hemos pasado por su escuela de Chiclana, ya amigos y unidos por las imborrables sensaciones que proporciona la vela. ¡Gracias, Vicente!.

Zamora

 

El día 5 de Mayo, la comunidad de Project Managers, tuvimos el placer de disfrutar del conocimiento y de la presencia en Madrid de nuestro querido y admirado profesor Dr Harold Kerzner, gracias a la organización de IIL y al patrocinio de Microsoft. Acudió con entusiasmo a su cita, a presentar su nuevo libro “Project Management: Metrics, KPIs and Dashboards” en el marco de una magnífica ponencia ilustradora de que “algo está cambiando en la Dirección de Proyectos”, como él mismo comenzaba su exposición.

Sé que todos le conocéis, le seguís, habéis estudiado con alguno de sus manuales (los libros de Dr Kerzner son los más reconocidos y vendidos en Dirección y Gestión de Proyectos), leído sus papers o acudido a alguna de sus conferencia en algún lugar del mundo, pero no me resisto a hacer una breve reseña profesional de nuestro gurú internacionalmente reconocido y, ante todo, querido profesor.

El Doctor Harold Kerzner (Ph.D., MS, Ingeniero y MBA) es Senior Executive Director de IIL, empresa líder mundial en Dirección de Proyectos y uno de los 14 miembros del Consejo Corporativo del Project Management Institute (PMI®) a nivel mundial. Es también Profesor Emérito y Profesor Adjunto de Systems Management en la Universidad Baldwin Wallace y un reconocido experto a nivel mundial en dirección de proyectos, programas, portfolio, gestión de la calidad total y planificación estratégica.

Tan importante y representativa es su figura que el Northeast Ohio Chapter del PMI, ha creado el Kerzner Award, otorgado anualmente a una empresa o individuo que ha demostrado excelencia en la dirección de proyectos. También es consultor de grandes empresas y multinacionales de los cinco continentes y a sus conferencias han asistido más de 200.000 colegas de profesión. Yo fui ayer uno de ellos, un entusiasta de su figura, de lo que representa y, sobre todo, de su visión de futuro en la profesión. Hay que seguirle, no para estar al día, sino para adelantarse a las tendencias y metodologías actuales y vivir el Project Management del futuro.

Para quienes no pudisteis estar presentes en su conferencia “Managing Challenging Project and Creating Effective Project Metrics” os haré un breve resumen de las ideas que nos aportó partiendo de que “algo está cambiando en la Dirección de Proyectos”. A este “algo” él lo denomina el Project Management 2.0, la evolución de la Dirección de Proyectos a otro tipo de conceptos.

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